從2001年起，台灣文化節從溫哥華萬國廣場開始，走進多倫多湖濱中心，參加2010冬季奧運，進入市中心。從一場渴望更多加拿大人眼光的文化活動，到一個以台灣社區為主人的多元文化對話平台；從希望台灣被看到，轉換成台灣被需要；從爭取話語權，到積極倡議。什麼改變了？心態變了，視野大了，台灣可以不一樣了！

在加拿大，據統計有超過200個語言被使用，背後希望被看到的文化更不為少數。「若是每一個文化都要在加拿大被看到，有多少人會記得別人的文化？那加拿大的文化呢？」這是吳權益在經歷多年台灣文化節統籌與執行之後的一個覺醒。在2010年溫哥華冬季奧運會上，台灣的運動員代表數量遠遠不及台灣文化與企業的代表性。媒體評比六百多個藝術節活動，最受歡迎的十項竟有三項與台灣相關；為什麼在這場奧運藝術節，台灣會有如此亮眼的成績呢？而這樣的光環是否能夠持續呢？同樣的，來自台灣的宏碁首次贊助奧運盛事，評價又是如何呢？經歷了這一切，台灣又如何成為世界的答案呢？

吳權益根據過去的經驗與觀察，把文化輸出或文化傳播的策略做了四個面向的分析：【流行趨勢】、【普世價值】、【人民情感】及【國家利益】，幾乎可以做為所有文化工作者梳理及檢驗自己理念的參考。是時候加拿大開始思考多元文化要何去何從，或許也是時候台灣重新思考「Taiwan Can Help」 更深層的意義。